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2015/4/29 - 聯合報

原生創新，決定台灣的產業高度

隨著地球氣候變遷、世界人口爆炸，民以食為天的農業重回新時代的顯學產業之列，在農業技術相對發達的台灣，不少尋求突破苦悶城市職涯的青年們，開始願意回到自然的懷抱，並不是重蹈過去看天吃飯的被動，而是希望結合知識、勞力與政策，主動創闢出一條天地人合一的生計新猷。

意欲發展農業文創化的阿志(化名)，便是其中的一名佼佼者，三少四壯的年紀，貨真價實地靠著一兩分薄田，闖盪成如今腰纏千萬貫的富有花農，乍聽他的營收，我十分佩服年收千萬這個數字，但等到了解他的成本結構後，則令我陷入另一番沉思，他的主營項目是香水百合之類的球莖花卉，每年千萬營收的背後，扣除人工、地租、肥料等支出，還必須付出相當高昂的價格去向荷蘭購買最新的球莖品種，否則採收出來的花材將很難受到市場青睞，以至於台灣不少球根花農，皆是這個花卉王國的佃農之一，其超過三分之一的收益都落入某幾家荷蘭花卉球根貿易商的囊袋中。

眾所周知荷蘭的成功即是透過民間自發的集約經營，在自動化與規模化的基礎上，運用密集的資本、技術和投資，以精準的市場概念，不斷研發各色種源培育的原創專利，成功地將零散式的園藝農業，行銷成為一個全球化的高附加價值產業，如此一來，這個面積比台灣大不了五千平方公里、天然條件也不見特別優越的低地國家，其花卉產業的年均產值卻比台灣硬生生多了數十倍有餘。

然而，我認為台灣不僅欠缺荷蘭式健全高效的國際型產業價值鏈，我們更加欠缺的，其實是一股「原生創新」的根本精神，以及對於「原生創新」的保護尊重，因為一條成功的產業鏈、一款新色的百合球莖、一個新發想的漫畫人物或是一件剛發表的藝術作品，在「原生創新」的階段皆如一同，都需要經歷一段曲折漫長的創作調適過程，以及可能不見天日的投資付出，才有機會出現在世人的眼界之中。

顯而易見，原生創新的孤獨煎熬，似乎不太符合台灣目前的主流價值觀，例如，最近在台灣各地村落興起一波波山寨彩繪風，吸引了眾多觀光客前來拍照打卡，也創造出短期的有利商機，但弔詭的是，這些彩繪圖案從日本的「海賊王」到迪士尼的「冰雪奇緣」，絲毫不見台灣自身的文化痕跡，連民宿也流行變身為藍白希臘與歐式莊園，除了侵犯著作權的道德問題，更駭人聽聞的是，有人竟認為這是台灣文創觀光的多元呈現！

對於成功文創作品的山寨抄襲或是IP改編，當然都是輕鬆愉快的短線捷徑，卻恰恰顯示了我們對於自身文化的無知輕蔑，何況一昧擅使著別人原生創意的成就來生財，也決定了我們只能被定位在那些巨型產業鏈的末端，從事著代工、代銷、加盟、仿效等微利環節。

無論農業，還是文創，我相信它們都具備潛力成為台灣的明星產業，只是「與人問魚，不如授己以漁」，我們需要更多「原生創新」的投入，才能以高附加價值，提升台灣產業的真實高度，在日新月異的世界競爭裡做個大地主，而不自甘於當個小佃農。