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2012/3/19 - 聯合報

等待約書亞--談台灣文創產業人才

你可能不知道，中國人是古往今來第一個國際性文創品牌的經營者。

以「景德鎮」為名號的中國瓷器，在宋元明清這段光輝悠長的歲月裡，以撲天蓋地之姿，橫掃全世界的主流市場，它比起今天LVMH集團的引領風騷，早了將近一千年的時間，其全球化的程度毫不遜於二十一世紀任何一個國際品牌，從歐美到亞非，無論是婆羅洲的頭目酋長、鄂圖曼的皇族貴冑，還是西歐的新中產階級，擁有幾件或幾套中國瓷器不獨是身分地位的象徵，更是時尚品味的卓絕，其中最為人樂道的，莫過於波蘭的奧古斯都大帝，他不惜以六百名配備精良的龍騎兵，和普魯士交換一百多件康熙年間的青花瓷器，從此，景德鎮的招牌更是威光顯赫。

中國瓷器，特別是青花，每年吸引一批批來自寰宇各地的商船隊伍，爭先恐後地用滿倉滿棧的白銀奇貨，購買超過千百萬件的瓷器行走天下，青花如此多嬌，自然引無數英雄競折腰，當時歐洲、南亞商人到處刺探景德鎮的秘密，或是乾脆自己做起青花瓷的山寨版生意，可是景德鎮始終技高一籌，極目千年，沒有任何對手能夠撼動它的江山霸業。

直到約書亞的出現。

約書亞‧瑋緻伍德(Josiah Wedgwood)，只是一個英國陶匠，成長在陶瓷廠尚屬於貴族階級的散財消遣、上流社會充斥著洛可可與中國瓷器風的十八世紀，胸懷理想的他，決定走出自己的陶瓷路，大膽地在設計方面以古為師，活用新古典主義的裝飾風格，在工業管理方面則借用景德鎮製瓷流程，導入當代最新科技與自動化，同時他不臣服於傳統瓷土，自行研發新的陶土材質，更開闢現代整合行銷之先河，致力於讓產品製造能夠立即反應各類市場需求，最重要的是，他獲得了國家上下一心的支持，當時英國正在崛起，英屬東印度公司的商業網絡雄踞內外，對外，國家為約書亞廣開市場通路、提供外交宣傳與皇室背書；對內，國家協助他開通運河、降低產業成本、鼓勵愛用國貨，於是，約書亞以一家工廠的力量，終結了整個中國壟斷超過一千年的瓷器外銷，也將一門看似低微的手工製造業，提升成藝術風潮的意見領袖與大英帝國的貿易大宗。

創新、科技、行銷與世界通路，代表了約書亞的抱負與視野，而靈活便民的政策與傾國襄助的動員，則展現了英國的胸襟與魄力，前者沒有拘泥於陶匠的身分，沒有故步自封在自己小小的工作坊裡，後者沒有侷限於國家的框架，沒有虛耗資源在不切實際的案牘公文之上，如此相得益彰的結果，自然發揮了一加一大於二的綜效，於是一項入行門檻不高的工藝，成功主導了當時歐洲陶瓷的產業革命，重畫了世界商業與美學追求的面貌，雖然他的後人沒能將約書亞的創業精神克紹箕裘，以至瑋緻伍德的招牌在兩百年後幾經易手，但構成「約書亞型」人才的特質與環境，今天依然是放諸四海皆準的標竿。

台灣文創界究竟有沒有約書亞型的人才？我相信答案是肯定的，但當我們等待約書亞們出現的同時，我們也應當自問，我們的國家有沒有培養約書亞的胸襟與魄力？否則約書亞們也是來了又走，他們的抱負與視野，或者只能拿到對岸或海外去實現了。